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核心理念:

人才战略


三高:人员高素质、产品高质量、工作高效率
四制:亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、人员流动制
一原则:把公司利益放在第一步

● 用人的基本原则
(1)亲属回避制(原则上针对主管级及以上人员、重要岗位的员工)
(2)岗位竞聘制(按照职务说明书及岗位职责的要求竞聘上岗)
(3)赛马不相马(澳门金沙国际认为企业最缺乏的不是人才,而是出人才的机制,澳门金沙国际应当给每一位员工创造发挥才能的机会和公平竞争的环境,从而使企业充满活力)
(4)陆德全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
 
● 人力资源管理体制
澳门金沙国际不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在陆德工作。澳门金沙国际主张自由雇佣制,但不脱离澳门金沙国际的实际。

● 人力资源管理责任者
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
 


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